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人力资源咨询课程
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  • 管理咨询:人力资源咨询课程
商品描述

组织结构设计

一、组织结构的基本要义、主要因素和发展趋势

二、君格组织结构设计的方法论-战略解读与关键组织能力明晰

1、公司战略的组成部分；2、组织发展的战略目标示例；3、战略目标沿价值链分解、渗透并形成组织关键能力地图；4、转化关键能力为设计元素

三、君格组织结构设计的方法论-管控模式

1、组织管控模式主要解决三个方面的问题；2、三种典型的集团管控模式；3、不同的管控模式下，总部对下属业务单元的管理重点不同

四、君格组织结构设计的方法论-管控流程

1、企业战略、组织结构与流程之间的联系；2、ARCPI—有效的流程及职责分析工具；3、案例分析-从跨层级管控流程到组织结构设计

五、君格组织结构设计的方法论-组织模式

1、基本的组织结构模式；2、案例分析—大型房地产企业的组织结构

六、组织结构设计的误区