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顾客流失原因
经营管理
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淘汰低价值顾客
三层面理论和7S模型
定价代表经营思想
管理铁三角
人力资源铁三角
人资管理
企业发展的动力是利益分配
商业合作的本质
把客户当成分公司
成功咨询要点
分解任务就是创新
目标与资源匹配的关系
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认识业务伙伴
一、HR为什么要成为业务伙伴
1、成为HRBP意味着什么
2、HR面临变化中的业务环境
3、HR职能的转变
二、HPBP的角色和职责
1、HRBP的角色
2、HRBP各角色的职责
3、HRBP作为挑战者的角色
三、HRBP的技能和胜任力
1、六项技能与胜任力
2、人力资源业务伙伴角色的自我评估
四、HRBP的能力提升
1、如何构建您的合作伙伴能力
2、达成战略一致性
3、实现职能转变
4、建立信誉
5、建立影响力
6、绘制人际网络图
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