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顾客流失原因
经营管理
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淘汰低价值顾客
三层面理论和7S模型
定价代表经营思想
管理铁三角
人力资源铁三角
人资管理
企业发展的动力是利益分配
商业合作的本质
把客户当成分公司
成功咨询要点
分解任务就是创新
目标与资源匹配的关系
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人资总监五线平衡工作法之二行政事务线
第二条线:行政事务线——是人力资源总监落实规划的基本保证。
把业务上转化成的人力资源工作再转化为人力资源部的行政事务性工作就是行政事务线,这个是人力资源工作出结果的关键,其效果好与坏由业务线转化水平的高低决定,所以人力资源经理必须树立定期让全公司对人力资源工作进行评价的机制,这样看似是将人力资源工作推向被动但其结果往往会促进人力资源工作的改善和提升。
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