人力资源应如何准备好去接受M&A的挑战

一、并购概述

1、常见的交易类型；2、资产交易和股权交易；3、如何通过并购创造价值；4、影响着并购过程各阶段的决策制定的因素；5、交易中的关键角色；6、并购交易中人力资源的角色

二、交割日之前的战略与计划

1、公司进行交易的动机；2、整合程度；3、尽职调查的工作性质；4、尽职调查的流程；5、识别在尽职调查中发现的风险；6、人力资源尽职调查中发现的典型问题；7、购买协议中涉及的人力资源相关法律文件

三、交割日之后的整合

1、整合期的文化整合；2、整合期的人员规划与设计；3、整合期的人才管理；4、整合期的薪酬、福利以及人力资源政策管理；5、人力资源组织与运营；6、有效的项目管理办公室需具备三项核心要素；7、典型的项目团队结构和角色划分