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一次
搞定
人力资源管理者的财务基础
一、建立人力资源管理者成为战略合作伙伴所必须拥有的财务管理思维
1、企业管理总体架构图
2、财务构面在战略地图构建中的核心作用
3、不同组织架构下的企业管理目标
二、理清基本财务逻辑,并对人力资本效能分析中的财务逻辑进行简析
1、案例分析:基本财务逻辑展示
2、财务逻辑练习
3、资产负债表
4、两类重大指标体系
5、人力资本效能报告中财务指标的使用
三、梳理成本概念,了解人力资源成本的分解
1、直接成本与间接成本
2、变动成本与固定成本
3、其他重要成本概念梳理
4、企业人力资源成本的财务归属
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