企业文化表现系统设计

通过文化手册、文化标杆与案例集、行为规范三大核心表现体系的设计，实现文化理念的丰富化、生动化与标准化。

一、为什么需要基础表现系统
企业文化的核心理念，需要通过一系列的方式表现出来，固化下来，并能够实现与员工行为与日常表现相结合，使文化理念转化为看得见、摸得着、听得到的文化载体，能够让员工自己去思考、践行、效法。
（1）文化手册，包括企业发展历程、发展战略、文化核心理念、典型事件、企业之歌、企业VI等多种元素，是企业品牌与文化理念的系统集合，也是企业对外宣传的重要载体：
（2）榜样的力量是无穷的，文化标杆与案例集，是企业人对于企业文化理念践行的代表，是文化在企业日常经营生活中的真实表现，文化案例的征集活动本身，也是挖掘文化因子，弘扬企业精神，宣传文化理念的重要和基本过程；
（3）行为规范，是文化面向行为层转化的最为直接的工具和方法，将文化理念按照分层分类的原则转化为不同层级（如：干部、员工等）、不同业务条线（如：营销、运营等）的行为规范，让惬意员工在遵循规范的过程中自觉实现了对文化的践行，是文化落地的重要路径。

二、缺乏基础表现系统的可能带来的问题
1、文化理念过于空洞，员工缺乏切身感受；
2、理念无法得到不同层级、不同岗位员工感同身受的认同；
3、文化停留于口头、墙上，无法转化为员工的行为，文化推广不持久，无法长期固化，看不到文化的真正改变；
4、开展文化推广时，每次都采用不同的宣传用语、说法、案例等，没有一套标准化的文化要求与表达体系。

三、君格的解决思路
按照文化的四层次理论，完善物质层、行为层的文化要素，形成文化基础。

采用君格文化建设模型，从理念丰富化、理念生动化、理念标准化三个方面入手，建立企业文化基础表现系统。

四、君格为客户的提供的价值
1、设计形成代表公司核心理念与文化形象的企业文化手册，对外推广传播公司文化；
2、将标杆、案例集征集作为文化理念推广的重要活动，既关注结果，更加关注实现的过程；
3、建立分层分级的员工行为规范，让企业文化理念能够在员工行为要求层面予以体现，实现文化对于企业风貌的快速影响。