企业持续发展不可逆的五大阶段

第一阶段、计划管理夯实：重点解决目标与组织资源匹配的问题，即什么事、在什么时间做、做到什么程度、谁来做、谁检查、做得好坏又如何等。

第二阶段、组织管理强化：以责任为前提做的权力和利益的分配，就是最合适的组织设计。因为让每一个成员承担起他们的责任，其它管理才会发挥实际的功能；也才能够对他的行为进行追溯和判断，后面的一系列管理措施才有的放矢，所以没有责任的权力是不存在的。

第三阶段、流程管理固化：重点解决人与事的匹配问题。让人人有事做，事事有人做。每个人可算清楚自己的获得，任何事都可以追溯到责任。

第四阶段、战略管理引领：重点解决方向和核心能力。它是通过创造别人无可取代的地位，来减轻管理的压力，把低端的管理变成不必要。

第五阶段、文化管理自驱：文化管理重点解决“无为”的问题。文化是建立一套超越生物性规律的秩序，告诉员工什么有意义、什么无意义。假如将个人的意义与企业的意义绑定在一起，组织的自我激励、自我组织、自我约束自我创造、自我生长不就实现了吗?

      这五个阶段的秩序是递进关系，每个阶段管理方式的应用须以前一个阶段的成熟为基础。可见，“无为”是“有为”到位后的结果。