人资总监五线平衡工作法之一业务线

    第一条线：业务线——是人力资源总监规划工作依据的来源。传统企业主要是依靠业务拉动的，所以作为人力资源经理必须围绕业务这条线来展开工作，我觉得可以从几个方面入手：

    1、用人力资源的专业度来解决业务目标实现过程中的问题。

    我们的第一个思维就是如何用人力资源来解决这些问题，比如业务下降到底是人的哪里出了问题，从本质上讲人的问题人力资源都可以解决的，是能力不行就提升能力，是激励问题就改善激励办法，是制度有缺陷就完善制度，是人员不够就招聘配置合适的人过去，这是第一个方面。

    2、业务线上4R循环管理体系的维护和推动。

    4R一个管理工具，就是预算计划、关键职责、跟踪落实和评估改善，对于业务部门来说，可能对于这些工作是比较薄弱的，所以人力资源经理要主动的切入到4R管理的改善闭环工作，把改善闭环工作转化为人力资源的工作。

3、业务线上规划与人员匹配的评价与调节。

    在业务线部门，部门经理最缺乏的就是人员匹配评价，由于不是人力资源专业人员，他们通常会通过个人的直觉或者工作结果来判定人的合适与否，这往往不能科学合理的从本质上来判定人员匹配度的问题。

    业务线上围绕这三个方面开展工作，可以让人力资源经理真正的了解公司的业务和人力资源与业务的融合，而不是成天为了人力资源工作而工作，要让各个业务口的管理者都成为人力资源高手才是人力资源总监的格局和转型。