团队管理四个重要维度

    1、招聘

    公司为什么要招聘，培训？核心原因是我们没有这样的人、培养不出来。其次是公司快速发展，人数不够了。但是要切记乱招人，没有好的管理者，招进来后人是乱的。招聘考虑三层就可以了：企业的阶段、职能部门、层级和岗位。

    2、绩效考核

    公司为什么要做绩效考核？因为你总要一套雷达系统，一套人才识别系统，知道谁是好的，谁是在你面前装的。

    员工最关心的底薪和提成、奖金、期权计划；其次，员工的晋升通道、转岗、降级、淘汰。两个最重要的“钱”：一个是“钱”怎么分、一个是“钱”途怎么搞。

    降级制度也很重要的。但是一般被降级的员工99%都会离职的，不过我认为这些离职的人都是不能成大器的。成大器的人永远是上上下下的。起起伏伏锻炼的是一个人的心智，一个人在逆境中的生存能力。

    还有两个重要的制度。一个是高压线制度，这是一定不能碰的，是公司的天条，碰到你就会被开除的。

    最后一条制度是价值观制度。 在考评一个团队或者一个人的时候一定要包括三个部分：价值观，结果和考核过程。

    3、文化

    一个公司在成立三年以后，文化是最大的推动力，也是最大的障碍力。一个文化好的公司就会像火箭一样；文化不好的话；三年以后老板会很无奈，因为他怎么也搞不起来。

    4、培训

     不同级别的HR需要不一样的培训。

（1）初级管理者（怎么做招聘、绩效管理、怎么团建、怎么拿结果）。

（2）总监级以上管理者我们就会教他“闻味道”，“揪头发”、“照镜子”。

    闻味道就能知道今天公司是怎么样的，有没有问题。怎么去闻味道，每天到公司前半个小时，什么都不要做，楼上楼下的去转一转，就知道今天谁有问题，然后找那个有问题的沟通。

    揪头发就是当你想不出这个事情该怎么做的时候，有疑问的时候，想想如果我是老板会怎么做，这就解决了。

    照镜子，带过团队的人就会发现，你的下属总是对你很客气，但是老板很苛刻，这是猴子屁股理论：你往上看都是屁股，往下看都是笑脸。这就是人性。要经常学会照镜子，别人夸你的时候不要太当真了。

（3）领导层需要的是文化认同、具备战略制定和组织执行能力。