识别、保留与激励关键人才

一、关键人才的定义与识别

1、君格对于关键人才的定义；2、关键岗位综合界定模型；3、关键岗位的确定方法；4、关键员工确定

二、关键人才流动的驱动因素模型

1、人才流失的驱动因素1：外部因素

2、人才流失的驱动因素2：员工个人因素

3、人才流失的驱动因素3：组织因素

三、从HR政策设计：整体报酬策略

1、整体报酬的概念和工具列表

2、马斯洛需求理论

3、“双因素”理论

4、运用整体报酬策略的基本原则

四、直线经理领导力：因人而异，个性化管理

1、激励动机的冰山理论

2、直线经理要重点判断关键人才的四个方面

3、职业锚