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认清、接受团队角色矛盾
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认清、接受团队角色矛盾

团队管理
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商品参数
  • 1:团队管理
商品描述

认清、接受团队角色矛盾

    认清、接受团队角色矛盾：

    1、领导者：都在变

    2、 管理者：最好不变

    3、 执行者：变与不变少管我

  职位发布者