企业文化理念提炼

一、核心文化理念是什么
所谓核心文化理念，是指企业最为基础和根本的经营思想与管理理念，一般来说，愿景、使命、核心价值观是绝大多数企业文化中的必备元素。
不同的企业，对于核心文化理念的定义有所不同，有的企业将经营理念、管理理念等也视为核心文化理念。

二、企业核心理念提炼与管理方面的问题
1、核心理念缺乏系统、科学的提炼过程，理念零散、不系统；
2、核心理念形成时间较久，缺乏时代感，已经无法为员工所理解和接受；
3、核心理念缺乏系统、稳定的诠释，每个员工对于文化理念的理解各自不同；
4、理念之间缺乏一致性，各核心理念的内涵互相矛盾，风格调性不统一；
5、理念照搬照抄其他企业，缺乏本企业特色，与企业现状结合不好；
6、理念设计缺乏美感，文字不够精炼，缺乏意境与深度，不利于推广传播。

三、君格管理咨询的解决思路
在文化理念提炼方面，君格采用“五阶段文化提炼模型”，通过选定文化风格、确定体系结构、明确内涵引资、提纯创意方案、研讨形成共识五个步骤，提炼形成企业（或组织）的核心文化理念体系。

1、选定文化风格：为企业确定文化理念体系的基本调性（如：中华文化、互联网基因、工程师文化等）。
2、确定体系结构：指确定企业核心理念的构成内容。
3、明确内涵因子：明确企业某一具体理念所应包含的精神内涵。
4、提纯创意方案：由专业人士根据既定的文化内涵提出文化理念的创意，并反复进行研讨、提纯、提升，形成文化理念体系。
5、研讨形成共识：通过愿景工作坊等多种形式，发动员工参与企业文化理念的研讨，吸取优秀建议，把企业文化理念变成员工自己的文化语言。

四、君格管理咨询为客户的提供的价值
1、组织开展核心文化理念的调研与分析，帮助客户确定文化理念的风格与结构；
2、组织、引导客户对核心文化理念的内涵进行探讨并达成共识；
3、由专业的文案团队帮助客户将文化理念进行提炼、美化与升级；
4、通过各类工作坊的组织实施，令企业各级人员对文化理念达成共识；
5、认真探究文化理念的诠释与内涵表述，为后续的全面推广与传播奠定基础。