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一次
搞定
识别、保留与激励关键人才
一、关键人才的定义与识别
1、君格对于关键人才的定义；2、关键岗位综合界定模型；3、关键岗位的确定方法；4、关键员工确定
二、关键人才流动的驱动因素模型
1、人才流失的驱动因素1：外部因素
2、人才流失的驱动因素2：员工个人因素
3、人才流失的驱动因素3：组织因素
三、从HR政策设计：整体报酬策略
1、整体报酬的概念和工具列表
2、马斯洛需求理论
3、“双因素”理论
4、运用整体报酬策略的基本原则
四、直线经理领导力：因人而异，个性化管理
1、激励动机的冰山理论
2、直线经理要重点判断关键人才的四个方面
3、职业锚
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