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结构化行为面试
一、结构化行为面试简介
1、招聘不成功的代价
2、招聘方法的有效性
3、结构化行为面试的三个关键假设
4、结构化行为面试的优势
二、结构化行为面试的方法
1、案例学习
2、结构化行为面试工具构成 ‒ 岗位描述
3、确定岗位能力行为
4、基于岗位能力要求的面试问题
5、结构化行为面试需要了解的细节
6、STAR
7、结构化行为面试提问可以采用的追问问题
8、如何追问
9、追问中应避免的问题
10、多个面试官的意见如何达成一致
11、候选人总结表--计算候选人人岗匹配率
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