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一次
搞定
绩效目标的设定与分解
一、建立绩效管理体系
1、绩效管理的目的
2、绩效管理的误区
3、绩效管理的发展趋势
4、绩效管理的主要功能
二、公司级绩效指标的设定与分解
1、制定战略目标
2、明晰年度战略重点
3、公司级平衡计分卡
三、部门/事业部级绩效指标的设定与分解
1、部门/事业部级绩效指标的6要素
2、指标体系的检验原则:BSAM
四、个人绩效指标的设定与分解
1、员工个人绩效指标设定的4步骤
2、员工个人绩效指标的检查原则
3、绩效分布工具
五、绩效指标分解大会的内容和流程
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