老板与人资总监成功合作之二独挡一面

    志同道合是人力资源经理与企业老板合作的基础，仅仅双方彼此认同还是远远不够的，企业高薪聘请职业经理人到企业是要为攻克企业难题促进企业发展创造更大价值的，人力资源经理要为企业创造更大的价值就要具备协助公司老板战略落地、文化传承、提升组织能力这三个核心的职业能力。

    1、战略落地

    作为人力资源经理或总监要能够理解和解析公司的发展战略，能够为公司的战略选择提供建议和意见，成为公司战略制定决策的核心成员之一，一旦战略确定之后人力资源经理或总监能够充分发挥自己的专业特长，高效的建立起适合公司战略落地的业绩管控机制，通过战略落地机制的有效运行确保公司战略目标的达成。

    2、文化传承

    企业文化是一家企业的软实力，在企业长期发展过程中会形成不同的企业文化，已经形成的企业文化中有些是有利于企业健康发展的有些可能会阻碍和限制企业的发展，人力资源经理或总监任职到一家企业之后要对企业已有的企业文化进行诊断梳理取其精华舍弃糟粕，经过梳理之后的企业文化在与企业领导达成共识之后人力资源经理要承担起企业文化在公司落地执行、传承的责任。

    3、组织能力提升

    公司的战略确定之后能否有效的达成目标企业核心团队的战略实施能力就成为了关键因素，人力资源部门要能够根据公司战略目标提炼出达成目标的关键能力从而通过人力资源的专业技术手段确保匹配战略实施的关键能力的提升。