人资总监五线平衡工作法之五行为文化建设线

    第五条线：行为文化建设线——推动公司文化建设的行为化而不是形式化。

    作为互联网时代的人力资源总监不要把传统的企业文化建设再搬到现代化的企业中去了，要用行为建设的方式来促进公司文化建设，而不是相反的用文化建设来促进行为建设，具体的讲就是围绕如何通过员工的行为建设来推动公司的文化建设，比如，公司文化建设中一项核心价值观是“诚实、守信”，那么在传统的文化建设中，提提口号，写写标语，印印册子，但在互联时代我觉得人力资源总监应该把思维转换为行为建设，也就是哪些行为是诚实、守信的表现，比如，不得利用任何手段欺诈客户，遵守承诺，不得以任何形式造假隐满，这些行为就是诚实守信的行为，那么在公里搞文化建设时就要针对工作或者业务每年搞一些仪式，如工作目标履约仪式、集体宣誓仪式等等行为来促进这个文化结果的发生，这才是企业文化建设的核心理念和思维。

    以上就是人力资源工作的五线平衡法，这五条主线看似脱离人力资源的工作，但实际上都应该是人力资源总监工作的一部分，这就是跳出人力资源圈子看待人力资源工作的核心理念，也是从人力资源总监岗位走向公司CEO代表人物的共同之路，要想使人力资源的价值得到公司的认可，五线平衡工作法的基本思维必须树立。