管理大纲与基本法设计

采用君格“管理纲领蜂巢模型”与系统咨询流程，帮助企业梳理历史、解码未来，建立支撑战略、布局管控的管理纲领性文件。君格咨询是目前国内为数不多的、有能力提供企业管理大纲咨询的机构，东风日产行动纲领、中石化催化剂管理纲领、华菱主动危机论、海亮之道等均出自君格团队之手，都是业内享有盛誉的作品。

一、管理大纲（基本法）是什么
企业基本法，又称行动纲领、企业宪章、管理纲要等，是阐明企业存在价值，知名企业生存与发展所遵循的决策立场、处事原则与行为方式的纲领性文件。
对于战略转型期的企业、二代接班阶段的企业、由创始阶段走向职业化管理的企业，既存在文化传承的问题，又面临着新的时期、新的市场背景下的突破，这时的企业，需要厘清自身的核心管理思想，用以支持组织管控、企业文化、流程制度、薪酬分配等体系的建设，这时，企业管理大纲的梳理与建设就显得尤为重要。

二、企业在战略转型及组织转型阶段面临的问题
1、方向的迷失：突出表现为事业理念的模糊，做什么、为谁做、不做什么没有清晰的思路和章法；
2、管理的迷失：当企业发展到这个阶段，人治与法制、集中管理与授权、流程化与灵活性等一系列的管理问题涌现，需要企业做出理性、稳定的回答而非忽左忽右；
3、信念的迷失：企业完成原始积累之后，信仰是什么，未来的发展目标是什么，如何看待企业价值、股东价值、员工价值与社会责任，什么是企业的好员工，这些都要做出回答；
4、人才管理的迷失：在新的战略时期，用什么样的人，如何用，如何培养，给予什么样的报酬，谁是企业的接班人，这些问题也需要企业做出系统的回答。

三、君格的解决思路

在从事企业管理大纲咨询的过程中，君格创立了“管理纲领蜂巢模型”，在行业内首家对企业管理纲领的内容作出了六个维度的定义与规范。其中：
1、文化与领导力：侧重于对文化理念、企业对于领导团队的额组织要求等顶层逻辑进行阐述；
2、事业发展原则：侧重于对企业未来的事业定位、事业领域、增长模式等进行界定；
3、集团管控原则：侧重于对集团管控模式、总部功能设计、二三级板块组织模式、管控界面与管理机制、授权与监督等进行分析与阐述；
4、产业链核心点管理原则：侧重于对企业核心业务产业链上各要素的运行原则与逻辑进行说明，如：对于制造型企业来说：产品研发、生产、供应链、销售、服务等环节的运行原则，是需要进行重点研究和明确的领域；
5、价值分配原则：重点介绍公司对于财务价值的认定标准，价值分配的对象、逻辑与标准等，实现分配体系的头民挂、系统化运作；
6、组织人事原则：主要涉及选人、用人、培养人、评价人的基本做法与实践要求，解决战略、文化、业务与人的关系问题。

四、君格为客户的提供的价值
1、对于转型期的企业来说，统一思想、明确做事原则，使得团队按照统一的规则思考、做事、带团队、推进工作开展；
2、解决因价值观不同且不明确而带来的组织内耗；
3、将历史的成功基因固化下来，实现有机传承；
4、为集团管控体系、收入分配体系、流程体系等的搭建奠定基础。